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组织设计
概述
CEA CAPA合作机构: 马德里卡洛斯三世大学
地点: 马德里,西班牙
主要科目范围: 管理
其他学科领域: 业务
指令: 英语
课程代码: 13176
记录来源: 合作伙伴机构
课程详细信息: 300、400级
推荐学分: 3
联系时间: 42
描述
第一部分:引言
1. 组织作为研究领域
1.1. 经典理论:泰勒和法约尔
1.2. 人际关系学院
1.3. 权变方法
1.4. 现代组织理论
2. 企业管理
2.1. 管理流程
2.2. 经理的工作
2.3. 将组织设计作为管理者的角色
第二部分:组织结构
3. 组织作为协调机制
3.1. 介绍
3.2. 协调机制
3.3. 组织的基本组成部分
4. 微结构的设计:工作
4.1. 人类动机的双因素理论(赫茨伯格的动机卫生理论)
4.2. 工作的范围和内容
4.3. 泰勒对工作内容的干预:专业化
4.4. 重新设计工作，轮换，扩大和丰富
4.5. 半自治的生产集团
5. 组织单位的设计:部门
5.1. 分权的基础
5.2. 将活动分配给部门的标准
5.3. 组织不同部门的部门划分类型
5.4. 协调单位:委员会
5.5. 结构协调:矩阵设计
第三部分:背景、组织战略和结构
6. 语境因素的影响
6.1. 组织设计的普遍理论与权变理论
6.2. 年龄和尺寸
6.3. 技术
6.4. 环境
7. 组织策略
7.1. 高层建筑vs. 平面结构
7.2. 集权与分权
7.2.1. 授权
7.2.2. 集权或分权的结果
7.3. 结构形式化:官僚化的程度
7.4. 垂直整合
7.5. 部门结构
1. 组织作为研究领域
1.1. 经典理论:泰勒和法约尔
1.2. 人际关系学院
1.3. 权变方法
1.4. 现代组织理论
2. 企业管理
2.1. 管理流程
2.2. 经理的工作
2.3. 将组织设计作为管理者的角色
第二部分:组织结构
3. 组织作为协调机制
3.1. 介绍
3.2. 协调机制
3.3. 组织的基本组成部分
4. 微结构的设计:工作
4.1. 人类动机的双因素理论(赫茨伯格的动机卫生理论)
4.2. 工作的范围和内容
4.3. 泰勒对工作内容的干预:专业化
4.4. 重新设计工作，轮换，扩大和丰富
4.5. 半自治的生产集团
5. 组织单位的设计:部门
5.1. 分权的基础
5.2. 将活动分配给部门的标准
5.3. 组织不同部门的部门划分类型
5.4. 协调单位:委员会
5.5. 结构协调:矩阵设计
第三部分:背景、组织战略和结构
6. 语境因素的影响
6.1. 组织设计的普遍理论与权变理论
6.2. 年龄和尺寸
6.3. 技术
6.4. 环境
7. 组织策略
7.1. 高层建筑vs. 平面结构
7.2. 集权与分权
7.2.1. 授权
7.2.2. 集权或分权的结果
7.3. 结构形式化:官僚化的程度
7.4. 垂直整合
7.5. 部门结构
